Анна Прахт, соосновательница ARNY PRAHT — не просто «хороший менеджер». Ее блог в Instagram, показывающий, что одновременно вести свое дело, воспитывать двоих детей, заниматься боксом и конным спортом вполне реально — источник вдохновения для многих девушек.
Недавно Анна стала одним из менторов miranna. Мы попросили ее рассказать нам об ARNY PRAHT, менеджменте, поисках своего пути и способах находить внутри себя силы в самых непростых ситуациях.
— Женщинам в современном мире нередко приходится делать сложный выбор между карьерой и личной жизнью. Ваша история в этом смысле очень вдохновляет: ARNY PRAHT — это семейный бизнес, и ваши дела очень тесно связаны с жизнью вашей семьи. Хочется спросить — how does it feel?
— Вообще мне кажется, что как-то специально выбирать между такими вещами не надо. Важно иметь здоровые границы: не стоит смешивать оценку своей эффективности и свою самооценку. Помнить о том, что работа не является показателем твоей человеческой значимости, необходимо, чтобы дозировать нагрузку, говорить «нет» делам, «да» себе и своей семье. К слову, к планированию ираспределениювремени между рабочими процессами и личными делами я отношусь очень внимательно.
— Ваше первое образование было медицинским — но по-настоящему вы нашли себя в менеджменте. Очень интересно узнать, с чего вообще когда-то начинался ваш профессиональный путь — и какой поворот на этом пути привел вас туда, где вы сейчас находитесь?
— Мне кажется, профессиональные истории, посвященные поиску себя и того, что можно назвать своим, всегда развиваются по траектории замысловатой кривой. В 16 лет сложно понять, чего ты хочешь. Мне тогда нравилась биология, ведь меня всегда интересовали процессы и системы — поэтому я выбрала медицину. Но почти сразу поняла, что мне не туда.
А чтобы понять, куда, нужно было пробовать. И я пробовала много всего, брала подработки, вписывалась в разные проекты. Так к моменту окончания медицинского я поняла, что менеджмент — это то, что мне удается и нравится.
Дальше я уже осознанно развивалась в этом направлении. Училась долго и взахлеб. Работала в разных компаниях — и в небольших частных, и в крупных корпорациях, чтобы понять свой потенциал. Сейчас я нащупала для себя идеальный баланс в бизнесе и менеджменте, поняла свой ритм, вектор движения — и совершенно счастлива. Конечно, процесс поиска со стороны может выглядеть странно, но стоит ли об этом заботиться? (улыбается).
— Давайте поговорим об ARNY PRAHT. Вас часто спрашивают о том, с чего начинался бренд — а мы попробуем зайти с другого конца: что из себя представляет компания сегодня?
— У нас своё семейное производство в Петербурге, девять собственных магазинов и шесть фирменных франчайзинговых, к тому же мы представлены в 30 мультибрендовых шоурумах по всей стране. В месяц мы производим 8 000 изделий. А еще одно из самых ценных достижений для меня — то, что у бренда складывается активная социальная жизнь, у нас живая и реально большая аудитория.
Сейчас мы расширяем ассортимент. Помимо основной линейки у нас теперь есть украшения и коллекция аксессуаров для дома ARNY PRAHT HOME.
— Да, вы сейчас пробуете много нового, причем порой получаются довольно неожиданные коллаборации. Например, недавно в петербургской сети пекарен «Цех85» появился придуманный вместе с вашей командой энергетический напиток. Как возникают такие идеи?
— Мы очень открытая и живая команда, легко идем на контакт. Почти половина предложений приходит к нам «снаружи» — и если нам интересно, мы берем их в работу, даже если это что-то достаточно неочевидное.
Много всего придумывается и внутри команды. В основном мы отталкиваемся от наших естественных потребностей и растущих возможностей. Мы обсуждаем и стараемся уважать идеи друг друга, пробуем даже то, в чем можем сомневаться. Да, какие-то вещи в итоге заходят, а какие-то — нет, но мы вообще не расстраиваемся по этому поводу. У нас можно ошибаться.
— В какую сторону сейчас движется ваша команда, какие цели вы перед собой ставите?
— Куда стремимся? Хотим быть полезными для своих клиентов, упрощать и украшать их жизнь. Хотим совершенствовать производство, научиться более сложным техническим элементам, расширить ассортимент материалов. Хотим видеть успешными новые направления. Хотим открыть более крупные магазины, чтобы вместить туда весь наш ассортимент.
Еще мечтаем воплотить свое видение новой женственности в одежде. Рано или поздно, наверное, мы для этого созреем.
— Недавно вы вместе со своим мужем Владом Прахтом и Ольгой Никифоровой запустили новый проект — кафе DOPAMINE, причем ваш корнер на Василеостровском рынке заработал практически накануне коронакризиса. Как у вас возникла идея проекта в ресторанной сфере — и как получилось пережить тяжелые времена?
— Когда-то я работала в ресторанном бизнесе, много лет провела в этой сфере. Недавно я поняла, что сейчас у людей есть запрос на новые форматы еды в городе. Клиенты ARNY PRAHT — довольно современная аудитория. Работая с ней, мы стали лучше понимать, чего хочется сегодня многим горожанам — и руки чесались сделать что-то, что закрывало бы актуальные потребности.
Дофамин — это гормон продуктивности и успеха. В основе меню DOPAMINE — салаты, боулы, роллы; это вкусная, чистая еда, от которой можно получать удовольствие и чувствовать себя лучше. Когда мы запустили проект, это вызвало отклик у гораздо большего числа людей, чем мы предполагали. Несмотря на карантин, нас приняли очень тепло и гости Василеостровского рынка, и жители близлежащих районов. Во время карантина мы бойко работали на доставку; сейчас вернулись к прежнему формату, но доставка тоже осталась. Мы очень довольны этим проектом и его показателями.
— Мы знаем, что для вас очень важен хороший менеджмент. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать по-настоящему классный менеджер? И что бы вы посоветовали девушкам, которые хотят быть такими менеджерами и заниматься своим делом?
— На эту тему я могу говорить часами (смеется). Но если в двух словах, то первое, что должен сделать менеджер — разобраться в себе. Честно признать свои сильные и слабые стороны, чтобы себя усилить и сделать правильные ставки. Еще — понимать людей и разбираться в них, уметь держаться цели, не разрушаться под давлением неудач и чужих мнений, быть последовательным и очень упорным. Важно расширять свой кругозор и держать голову открытой для новых идей.
— У всех бывают моменты, когда наваливается много всего, немного опускаются руки. Сейчас, когда мы столкнулись с коронавирусом и его последствиями, многие чувствуют это особенно остро. Что вас вдохновляет и помогает двигаться дальше в подобных ситуациях?
— Здесь важен не столько какой-то алгоритм действий, сколько вопрос о том, где найти личный ресурс, то, что тебя наполнит и подбодрит. И еще нужно понять, на что ресурс расходуется, куда утекают силы.
Я обычно напоминаю себе о том, что, если не получилось так, как хотелось, то это не значит «не получилось вовсе». Что уставать и сомневаться — это нормально. Что страшно всем. Что дать себе время на отдых — очень важно.
Еще я инвентаризирую цели: выделяю «мои» и «не мои». Утомляет и выматывает обычно все наносное — его, как балласт, надо сбросить или отложить до лучших времен.
Очень помогает вернутся в продуктивное состояние ручной труд, маленькие улучшения чего угодно — и спорт, конечно же.
А вдохновляют меня всегда люди: наши сотрудники с их вовлеченным отношение к делу, мои старшие товарищи по бизнесу, просто страстные ребята из совершенно разных областей. Горящие глаза — это очень заразительно.