Как фокус на уверенности в себе мешает женщинам строить карьеру

Принято считать, что для женщин уверенность в себе — чуть ли не важнейшее условие для достижения карьерных целей. На самом деле фокус на развитии этого качества нередко вредит карьере и ментальному здоровью женщин. Это подтверждает исследование, о котором рассказали учёные Даррен Бейкер и Джулиет Бёрк в статье для Harvard Business Review. Перевели главное из статьи.

Принято считать: карьера женщины сложится, если она будет «расталкивать окружающих локтями» на пути к цели, «твёрдо стоять на своём», использовать уверенный язык тела и следовать принципу «fake it till you make it» — в то же время сохраняя дружелюбный и не командный тон.

Что происходит на самом деле: уверенность в себе оборачивают против женщин. Неудачи в карьере? «Она не проявила достаточно уверенности». Женщина держится уверенно? «Она переигрывает и на самом деле не уверена в себе».

Об этой тенденции рассказали учёные Даррен Бейкер и Джулиет Бёрк в статье для Harvard Business Review. Они провели небольшой опрос среди топ-менеджеров, и вот что выяснили:

Большинство женщин-руководителей назвали неуверенность главным препятствием для карьерного роста — их собственного и других женщин.

Ни один из мужчин-руководителей не назвал уверенность в себе важным фактором развития своей карьеры. Некоторые из них упомянули это качество только в контексте карьеры женщин. По их мнению, женщинам не хватает уверенности в себе, они недооценивают себя, и именно это мешает им расти.

Чем опасен фокус на уверенности в себе для женщин: чрезмерная самокритика, неуверенность в себе и своих способностях, общее ухудшение ментального здоровья.

Например, руководитель несправедливо оценивает работу женщины, или коллега-мужчина ставит её в неловкое положение, но она возлагает ответственность не на него, а на себя. Она винит себя в том, что «как следует» не проявила уверенность в себе и поэтому допустила возникшую ситуацию.

Чем опасен фокус на уверенности в себе для компаний: руководители сосредоточены на развитии этого качества среди сотрудников вместо того, чтобы продвигать гендерное равенство и инклюзивную культуру в компании. Для такой культуры важны другие качества: открытость и готовность проявлять эмоции.

Как руководители могут повлиять на ситуацию?

Перестать уделять столько внимания оценке уверенности в себе во время обсуждения результатов работы и переговоров о повышении. Вместо этого стоит, например, активнее помогать женщинам раскрывать свой потенциал, предлагать им возможность проявить себя в роли лидера.
Поощрять открытость и готовность проявлять эмоции среди сотрудников — сейчас ценятся именно эти качества.
Изменить программы тренингов по работе с самооценкой. Некоторые компании организуют тренинги «women only», но важно учитывать не только гендер сотрудников, но и их индивидуальные потребности.

Копирайтер: Анна Хижнякова

Поделиться статьей