Обложка. Нейроотличные люди на работе. Исследование

Как помочь нейродивергентам эффективно использовать свои особенности на работе

Как помочь нейродивергентам эффективно использовать свои особенности на работе

Мы уже писали о том, почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов. А в начале этого года представители университета Биркбэк в Лондоне опубликовали результаты нового исследования о нейроотличных работниках. В ходе опроса авторки изучили сильные стороны персонала, проблемы, с которыми они столкнулись в ходе работы, и предложили решения.

Итогом исследования стал тот факт, что в большинстве компаний уровень инклюзивности рабочего процесса довольно высок. В опросе приняли участие 1117 человек, 127 из которых — работодатели. Ответы показали, что в компаниях не только знают о нейродивергентах, но и работают над улучшением их вовлеченности во все процессы. Подробности ниже.

Кстати, организовать рабочий процесс так, чтобы всем сотрудникам было комфортно, и они могли использовать свой потенциал на полную, — могут помочь менторки miranna ????

Разнообразие нейротипов

Опрос среди персонала показал, что более половины респондентов относят себя к нейроотличным людям. При этом, исследовательницы не принимали во внимание, есть ли у этих людей официальный диагноз (предыдущее исследование показало, что статистика официальных диагнозов не сильно отличается).

Из 985 опрошенных:
  • синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ) — 62%;
  • расстройство аутистического спектра — 50,7%;
  • дискалькулия — 7,6%;
  • дисграфия — 1,8%;
  • дислексия — 22,7%;
  • диспраксия — 15,3%;
  • ментальные расстройства — 32,3%;
  • тиковые расстройства (вкл. Синдром Туретта) — 3,1%;
  • другие — 8,1%;
  • предпочли не сообщать — 0,8%.

Сильные стороны нейроотличных людей

  • Гиперфокус (умение сосредоточиться на конкретном действии или проекте) – 80%;
  • Креативность (создание новых идей) – 78,1%;
  • Инновационное мышление (внедрять новые идеи в работу) – 75%;
  • Внимательность к деталям (возможность замечать детали и точечно работать) – 71%;
  • Искренность (быть самими собой на работе) – 64,4%;
  • Визуальное мышление (мысленно визуализировать вещи) – 58,3%;
  • Долгосрочная память – 55,3%;
  • Предпринимательская жилка (начинать новые проекты на работе) – 46%;
  • Словесное понимание (понимать устную речь) – 44,1%;
  • Когнитивный контроль (уметь воспринимать информацию) – 40,1%;
  • Зрительно-пространственные навыки (уметь определить положение объекта в пространстве) – 33,4%;
  • Умение считать – 30,1%;
  • Краткосрочная память – 14,8%.

Проблемы, с которыми сталкиваются нейродивергенты

Не все ситуации находят решение

Только 30% опрошенных ответили, что им помогают в решении проблем или адаптации к рабочему процессу, а 47% офисных работников говорят, что могут подстроить под себя рабочее пространство.

Еще 61% опрошенных имеет возможность корректировать уровень шума (в т.ч. использовать наушники). Однако, только 22% опрошенных имеют доступ к ПО для организации рабочих задач и времени.
И всего у 13% есть ПО преобразующее текст в аудио и наоборот.

При этом, все происходит в индивидуальном порядке. У компании нет отработанного механизма аккомодации рабочего процесса для нейротипичных людей.

Возможность заявить о помощи

47% опрошенных имели возможность напрямую заявить о необходимости адаптировать рабочий процесс. Но только 12% респондентов считает, что изменения были продиктованы индивидуальными потребностями; 37 и 34% — что поддержка в большей или меньшей степени была персонально адаптирована, а еще 34% считают, что получили неперсонализированную поддержку.

Зачем работодателям поддерживать нейротличный персонал?

Что делать работодателям?

  • Дать нейтооличным работникам возможность влиять на создание и адаптацию внутренних процессов компании.
  • Регулярно опрашивать персонал, чтобы выяснить, как именно можно улучшить их рабочий процесс.
  • Разрабатывать процессы и четкие критерии вознаграждения и развития персонала, отслеживать результаты.
  • Обмениваться знаниями о нейродивергентах и показывать пример полезной поддержки, чтобы создать безопасную атмосферу в коллективе.
  • Разработать механизмы повышения психологической безопасности сотрудников и внедрять ее не только «на бумаге».
  • Обеспечить повышение квалификации линейных сотрудников, чтобы те могли оказать эффективную помощь и поддержку.
  • Отслеживать уровень общего благополучия персонала.
  • Организовать больше социального инклюзивного взаимодействия всех сотрудников, чтобы нейроотличный персонал почувствовал себя важной частью коллектива.

Источник: Neurodiversity at Work 2023
Редактор: Екатерина Ткачёва

Почитать еще:
Научно обоснованные техники, которые помогают снизить уровень стресса перед публичным выступлением или сложным разговором
Рассказываем, как концепция нейроразнообразия помогает людям с различными неврологическими состояниями найти работу и строить карьеру

Поделиться статьей