© 2020 ООО "ДИЛДЕП". Все права защищены
© 2020 ООО "ДИЛДЕП". Все права защищены
Почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов. И что такое нейроразнообразие
Почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов. И что такое нейроразнообразие
Многие работодатели не воспринимают всерьёз людей с аутизмом, дислексией и другими неврологическими состояниями, то есть нейродивергентов. На самом деле такие кандидаты, как и большинство обычных людей, имеют свои сильные и слабые стороны, могут обладать выдающимися способностями и развитыми профессиональными навыками.
В западных компаниях набирает популярность концепция нейроразнообразия, которая призвана помочь работодателям распознавать таланты среди нейродивергентов, создавать комфортную для них среду, а самим нейродивергентам — выстраивать успешные карьерные треки.
В западных компаниях набирает популярность концепция нейроразнообразия, которая призвана помочь работодателям распознавать таланты среди нейродивергентов, создавать комфортную для них среду, а самим нейродивергентам — выстраивать успешные карьерные треки.
Нейроразнообразие (от англ. neurodiversity) — разнообразие функционирования человеческого мозга.
Концепция нейроразнообразия строится на том, что:
Нейродивергенты (от англ. neurodivergents), или нейроотличные люди — те, кто воспринимает окружающий мир и реагирует на него иначе, чем большинство людей.
Нейродивергентам свойственны такие неврологические состояния, как синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), аутизм, диспраксия, дислексия, синдром Туретта и др.
Многие работодатели не знают, как именно культивировать нейроразнообразие в компаниях. По данным Центра нейроразнообразия и трудоустройства, процент безработных среди нейродивергентов в три раза превышает процент безработных среди людей с ограниченными возможностями и в восемь раз — процент безработных среди людей без особенностей здоровья.
Концепция нейроразнообразия строится на том, что:
- нет единственно правильного и «нормального» способа мышления, у каждого человека он уникален, и у каждого свой набор навыков и потребностей;
- неврологическое состояние человека — не патология, а неотъемлемая часть личности и такая же социальная категория, как национальность, сексуальная ориентация или гендер.
Нейродивергенты (от англ. neurodivergents), или нейроотличные люди — те, кто воспринимает окружающий мир и реагирует на него иначе, чем большинство людей.
Нейродивергентам свойственны такие неврологические состояния, как синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), аутизм, диспраксия, дислексия, синдром Туретта и др.
Многие работодатели не знают, как именно культивировать нейроразнообразие в компаниях. По данным Центра нейроразнообразия и трудоустройства, процент безработных среди нейродивергентов в три раза превышает процент безработных среди людей с ограниченными возможностями и в восемь раз — процент безработных среди людей без особенностей здоровья.
Чему способствует нейроразнообразие на работе?
Культура нейроразнообразия помогает:
- бороться со стереотипами и стигмой вокруг неврологических расстройств и уделять внимание сопровождающим их преимуществам. Многие из нейродивергентов внимательны к деталям, способны долго фокусироваться на задаче, имеют отличную память;
- культивировать среду, в которой каждый может найти работу и реализовать свой потенциал;
- распространять в обществе знания о проблемах, с которыми сталкиваются нейродивергенты.
Что помогает компаниям обеспечивать нейроразнообразие?
• Инклюзивные объявления о вакансиях. В текстах объявлений простые и понятные формулировки — без лексики, которая может оттолкнуть нейроотличного человека, например «командный игрок» или «отличные коммуникативные навыки».
Шрифт легко читается — как правило, это Arial, Comic Sans, Verdana, Century Gothic, кегль 12–14.
Объявления доступны каждому, включая кандидатов с дислексией, которые воспринимают текст искажённо.
• Новый подход к процессу найма.HR-менеджеры отказываются от форматов собеседования, которые могут быть совсем не комфортными для нейродивергента.
Пример: в компании принято проводить групповые собеседования, но нейроотличному кандидату предложат пройти собеседование 1:1, если работа не подразумевает публичных выступлений.
Объективно оценить навыки нейроотличного кандидата лучше всего помогает тестовое задание.
• Поощрение открытого диалога в команде. Сотрудникам комфортно высказываться на тему разных особенностей мышления и предлагать идеи, как развивать культуру нейроразнообразия в компании.
• Поддержка сотрудников. График перерывов нефиксированный, у каждого есть доступ к «тихим зонам» в офисе, психологической поддержке или помощи ментора, который поможет использовать сильные стороны для профессионального роста.
Шрифт легко читается — как правило, это Arial, Comic Sans, Verdana, Century Gothic, кегль 12–14.
Объявления доступны каждому, включая кандидатов с дислексией, которые воспринимают текст искажённо.
• Новый подход к процессу найма.HR-менеджеры отказываются от форматов собеседования, которые могут быть совсем не комфортными для нейродивергента.
Пример: в компании принято проводить групповые собеседования, но нейроотличному кандидату предложат пройти собеседование 1:1, если работа не подразумевает публичных выступлений.
Объективно оценить навыки нейроотличного кандидата лучше всего помогает тестовое задание.
• Поощрение открытого диалога в команде. Сотрудникам комфортно высказываться на тему разных особенностей мышления и предлагать идеи, как развивать культуру нейроразнообразия в компании.
• Поддержка сотрудников. График перерывов нефиксированный, у каждого есть доступ к «тихим зонам» в офисе, психологической поддержке или помощи ментора, который поможет использовать сильные стороны для профессионального роста.
Копирайтер: Анна Хижнякова
Почитать еще:
McKinsey & Company совместно с Lean In подготовили отчёт о женщинах в корпоративном мире
Поделиться статьей