Обложка. Исследование. Почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов

Почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов. И что такое нейроразнообразие

Почему компаниям важно поддерживать нейродивергентов. И что такое нейроразнообразие

Многие работодатели не воспринимают всерьёз людей с аутизмом, дислексией и другими неврологическими состояниями, то есть нейродивергентов. На самом деле такие кандидаты, как и большинство обычных людей, имеют свои сильные и слабые стороны, могут обладать выдающимися способностями и развитыми профессиональными навыками.

В западных компаниях набирает популярность концепция нейроразнообразия, которая призвана помочь работодателям распознавать таланты среди нейродивергентов, создавать комфортную для них среду, а самим нейродивергентам выстраивать успешные карьерные треки.

Нейроразнообразие (от англ. neurodiversity) — разнообразие функционирования человеческого мозга.

Концепция нейроразнообразия строится на том, что:
  • нет единственно правильного и «нормального» способа мышления, у каждого человека он уникален, и у каждого свой набор навыков и потребностей;
  • неврологическое состояние человека — не патология, а неотъемлемая часть личности и такая же социальная категория, как национальность, сексуальная ориентация или гендер.

Нейродивергенты (от англ. neurodivergents), или нейроотличные люди — те, кто воспринимает окружающий мир и реагирует на него иначе, чем большинство людей.

Нейродивергентам свойственны такие неврологические состояния, как син­дром де­фи­ци­та вни­ма­ния и ги­пе­р­ак­тив­но­сти (СДВГ), аутизм, диспраксия, дислексия, синдром Туретта и др.

Многие работодатели не знают, как именно культивировать нейроразнообразие в компаниях. По данным Центра нейроразнообразия и трудоустройства, процент безработных среди нейродивергентов в три раза превышает процент безработных среди людей с ограниченными возможностями и в восемь раз — процент безработных среди людей без особенностей здоровья.

Чему способствует нейроразнообразие на работе?

Культура нейроразнообразия помогает:
  • бороться со стереотипами и стигмой вокруг неврологических расстройств и уделять внимание сопровождающим их преимуществам. Многие из нейродивергентов внимательны к деталям, способны долго фокусироваться на задаче, имеют отличную память;
  • культивировать среду, в которой каждый может найти работу и реализовать свой потенциал;
  • распространять в обществе знания о проблемах, с которыми сталкиваются нейродивергенты.
Согласно данным из отчёта компании Accenture, в организациях, которые уже пересмотрели свою корпоративную культуру и стали нанимать нейроотличных сотрудников, улучшились бизнес-показатели. У них, по сравнению с другими компаниями, выручка выше на 28%, показатели чистой прибыли выше в два раза, а рентабельность выше на 30%.

Что помогает компаниям обеспечивать нейроразнообразие?

Инклюзивные объявления о вакансиях. В текстах объявлений простые и понятные формулировки — без лексики, которая может оттолкнуть нейроотличного человека, например «командный игрок» или «отличные коммуникативные навыки».

Шрифт легко читается — как правило, это Arial, Comic Sans, Verdana, Century Gothic, кегль 12–14.

Объявления доступны каждому, включая кандидатов с дислексией, которые воспринимают текст искажённо.

Новый подход к процессу найма.HR-менеджеры отказываются от форматов собеседования, которые могут быть совсем не комфортными для нейродивергента.


Пример: в компании принято проводить групповые собеседования, но нейроотличному кандидату предложат пройти собеседование 1:1, если работа не подразумевает публичных выступлений.


Объективно оценить навыки нейроотличного кандидата лучше всего помогает тестовое задание.

Поощрение открытого диалога в команде. Сотрудникам комфортно высказываться на тему разных особенностей мышления и предлагать идеи, как развивать культуру нейроразнообразия в компании.

Поддержка сотрудников. График перерывов нефиксированный, у каждого есть доступ к «тихим зонам» в офисе, психологической поддержке или помощи ментора, который поможет использовать сильные стороны для профессионального роста.
Копирайтер: Анна Хижнякова

Почитать еще:
  • Влияние менторинга на всё: от развития карьеры до инклюзивной культуры в компаниях
  • Главное из исследования 2022 года о женщинах на работе
    McKinsey & Company совместно с Lean In подготовили отчёт о женщинах в корпоративном мире

Поделиться статьей