В рейтинге топ-100 компаний Y Combinator только четыре основаны одним фаундером: чаще всего проекты создают несколько человек в партнёрстве. Это путь к более быстрому росту проекта, новым идеям и возможность иметь рядом плечо, на которое можно опереться. Всё это возможно, если вы правильно подберёте такого партнёра и будете вкладываться в развитие этих отношений.

Как определить, подходит ли вам кофаундер

Самое главное — открыто и честно обсудить с потенциальным кофаундером важные темы ещё на берегу.

Важно проверить, сходитесь ли вы во мнении по основным вопросам:

• Цели, ценности и что мотивирует развивать стартап.
• Отношение к стрессовым ситуациям, готовы ли вы давать друг другу необходимую поддержку.
• Сколько времени вы готовы уделять стартапу — например, сколько часов в неделю будете работать и отдыхать.
• Сколько времени в день потенциальный кофаундер будет на связи и как быстро отвечает на сообщения.
• Финансовые ожидания и как долго вы готовы работать без материального вознаграждения.
• Какие результаты вы ожидаете на конкретных этапах проекта.

Совместный тестовый проект — ещё один способ проверить, сработаетесь ли вы, и предотвратить проблемы со взаимопониманием в будущем. Уже на этом этапе важно структурировать коммуникацию и обсудить ожидания от проекта. Для этого следует заранее договориться о целях, задачах и сроках — как правило, тестовые проекты длятся 2−4 недели.

Как распределить доли в стартапе

Во многих стартапах доли распределены непропорционально в пользу одного из сооснователей: он первый предложил бизнес-идею / имеет больше опыта / запустил MVP до привлечения кофаундеров и т. д.

«В США есть немало сервисов, которые в зависимости от ролей основателей и количества вложений в проект предлагают пропорции долей, но это тоже не панацея. Размер долей у каждого — первая важная договорённость фаундеров. Не забудьте учесть пул капитала под опционы сотрудникам и консультантам», — комментирует Екатерина Игошина, основательница miranna, юрист.

Как строить доверительные отношения с кофаундерами

• Стараться с самого начала доверять людям, пока они оправдывают доверие.
• Выполнять обещания. Если не успеваете сделать что-то обещанное, важно быть честными и заранее предупреждать кофаундеров о таких ситуациях.
• Помнить, что ошибки неизбежны, вместе учиться на них и не говорить кофаундеру фразы наподобие «А ведь я же тебе говорила!».
• Проводить больше времени вместе и общаться вживую.

Как улучшить процесс принятия решений

Рекомендуется распределить сферы ответственности и назначить человека, который будет принимать финальные решения, например, CEO. Определите, на ком лежит ответственность за принятое решение и кто за что отвечает в процессе его воплощения.

Кроме того, важно обозначить план действий на случай разногласий.

Что важно замечать во время коммуникации

Стоит обращать внимание на ментальное здоровье сооснователей и их манеру реагировать на стрессовые ситуации. Например, это поможет вовремя заметить, что кофаундер начал_а испытывать выгорание.

Важно учитывать стили коммуникации друг друга. Представим, что возникла проблема и кофаундер предпочёл не обсуждать её сразу, а обдумать всё в одиночестве. Если вы знаете, что у него такой стиль коммуникации, то не станете думать, что ему безразлична проблема и он избегает разговора.

Полезные привычки и практики для развития продуктивных взаимоотношений

• Проводить регулярные встречи 1:1.
• Обмениваться обратной связью.
• Не откладывать на потом сложные разговоры.
• Консультироваться с коучами.
• Не переходить на личности и не осуждать друг друга за промахи.
• Отстаивать свою точку зрения, но чётко знать, кто в команде принимает финальные решения.