© 2020 ООО "ДИЛДЕП". Все права защищены
© 2020 ООО "ДИЛДЕП". Все права защищены
Как сделать бизнес экологичным. И зачем это нужно
Как сделать бизнес экологичным.
И зачем это нужно
И зачем это нужно
Анастасия Варлыгина описала алгоритм шагов, которые помогут каждому бизнесу стать экологичнее. А ещё рассказала, зачем бизнесу это нужно.
Что такое устойчивое развитие (УР)?
Устойчивое развитие — это такое развитие, при котором текущая деятельность и удовлетворение потребностей современного общества не наносит вреда для последующих поколений, а находит баланс между ними.
Устойчивое развитие — это симбиоз трёх элементов:
Устойчивое развитие — это симбиоз трёх элементов:
Цели в области устойчивого развития (ЦУР) — это всеобщий призыв к действиям по искоренению нищеты, обеспечению защиты нашей планеты, повышению качества жизни и улучшению перспектив для всех людей во всём мире. Эти 17 целей приняты всеми государствами — членами ООН в 2015 году на период до 2030 года, а также сформулирован 15-летний план по их достижению.
Зачем бизнесу становиться экологичным?
- Ценность бизнеса. Повышение привлекательности компании для потенциальных инвесторов и партнёров.
- Сильная репутация. Создание имиджа ответственной компании, повышение лояльности и доверия покупателей, стейкхолдеров и потенциальных сотрудников.
- Экономическая эффективность. Оптимизация процессов и снижение издержек, улучшение качества создания продукции/услуг.
- Экологическая ответственность. Снижение влияния производственных процессов на окружающую среду, готовность к экологическим рискам.
- Гордость сотрудников. Сплочение коллектива, создание комфортной рабочей среды.
- Компания — лидер изменений. Повышение прорывного потенциала бизнеса за счёт инвестиций в будущее, создание долгосрочных конкурентных преимуществ, усиление присутствия на рынке.
- Устойчивость. Создание корпоративной культуры, способной отвечать современным вызовам, снижение рисков, развитие в долгосрочной перспективе.
4 шага, чтобы стать экологичнее:
Шаг первый. Проведите аудит и обозначьте точки роста.
Многие компании пропускают этот шаг, но, прежде чем задумываться об экологизации бизнеса, важно понять, какой аспект требует внимания больше всего:
ПРИМЕР 1: В офисе компании Х установили бак для раздельного сбора отходов (РСО), но многие сотрудники путались в том, что можно сдавать на переработку, а что нет. Некоторые совсем не понимали, зачем нужна эта система. Никто не объяснил сотрудникам, как и зачем взаимодействовать с РСО. Руководство приняло решение провести тренинг, в ходе которого эксперты ответили на вопросы сотрудников, сняли их внутренние барьеры и научили правильно сортировать отходы. После тренинга сотрудники стали более вовлечённо и осознанно делать это.
ПРИМЕР 2: Компания Y сделала корпус своего нового устройства из PET пластика, чтобы сделать его перерабатываемым и снизить влияние на окружающую среду. Но после оценки жизненного цикла оказалось, что наибольшее влияние происходит на этапе использования и транспортировки продукта, а не на стадии его производства. Решение оказалось не очень эффективным. Но стали понятны зоны, над которыми компании нужно работать, чтобы снизить влияние на окружающую среду.
Шаг второй.Разработайте стратегию.
Перед тем, как начать любую инициативу, важно понимать, как компания будет развиваться в этом направлении в ближайший год / 5 лет / 10 лет.
Сюда входит обозначение показателей, которых важно достичь, составление экологических политик компании, планирование прохождения сертификаций (например, одна из целей компании: сократить выбросы от производства на 50% к 2030 году).
Шаг третий. Пропишите roadmap.
Когда понятны точки роста и направление развития компании, можно прописывать конкретные шаги на пути к достижению поставленных целей:
Шаг четвёртый.Начните постепенно внедрять решения.
Стать экологичной компанией за два дня не получится (а жаль). Внедряйте изменения постепенно:
Также важно понимать, что есть стратегические решения, которые важно внедрять на уровне руководства, так как они требуют больше ресурсов и внимания. Это такие решения, как оптимизация работы с поставщиками, выбор более экологичной упаковки продукта и расчёт выбросов компании.
Также есть более локальные инициативы сотрудников:
Всё начинается с любви
Здорово, когда человек принимает решение действовать и снизить влияние на окружающую среду из глобальной ценности, а не потому что «так надо».
Для меня и компании «Простое дело» эта ценность в любви. В любви к себе, к людям, к окружающему миру. И приятно совершать каждое действие именно из этого чувства.
Многие компании пропускают этот шаг, но, прежде чем задумываться об экологизации бизнеса, важно понять, какой аспект требует внимания больше всего:
- производство (производственные процессы и разработка продуктов);
- администрирование (работа внутри команды, операционные процессы);
- стратегия (стратегическое планирование, политики компании);
- внешняя коммуникация (коммуникация с покупателями, взаимодействие с партнёрами и стейкхолдерами вашей отрасли).
ПРИМЕР 1: В офисе компании Х установили бак для раздельного сбора отходов (РСО), но многие сотрудники путались в том, что можно сдавать на переработку, а что нет. Некоторые совсем не понимали, зачем нужна эта система. Никто не объяснил сотрудникам, как и зачем взаимодействовать с РСО. Руководство приняло решение провести тренинг, в ходе которого эксперты ответили на вопросы сотрудников, сняли их внутренние барьеры и научили правильно сортировать отходы. После тренинга сотрудники стали более вовлечённо и осознанно делать это.
ПРИМЕР 2: Компания Y сделала корпус своего нового устройства из PET пластика, чтобы сделать его перерабатываемым и снизить влияние на окружающую среду. Но после оценки жизненного цикла оказалось, что наибольшее влияние происходит на этапе использования и транспортировки продукта, а не на стадии его производства. Решение оказалось не очень эффективным. Но стали понятны зоны, над которыми компании нужно работать, чтобы снизить влияние на окружающую среду.
Шаг второй.Разработайте стратегию.
Перед тем, как начать любую инициативу, важно понимать, как компания будет развиваться в этом направлении в ближайший год / 5 лет / 10 лет.
Сюда входит обозначение показателей, которых важно достичь, составление экологических политик компании, планирование прохождения сертификаций (например, одна из целей компании: сократить выбросы от производства на 50% к 2030 году).
Шаг третий. Пропишите roadmap.
Когда понятны точки роста и направление развития компании, можно прописывать конкретные шаги на пути к достижению поставленных целей:
- разбейте глобальную задачу на подзадачи;
- поставьте дедлайны;
- определите, будет ли задача выполняться силами компании или на аутсорсе;
- определите, за счёт чего она будет финансироваться.
Шаг четвёртый.Начните постепенно внедрять решения.
Стать экологичной компанией за два дня не получится (а жаль). Внедряйте изменения постепенно:
- изучите опыт других компаний;
- замотивируйте сотрудников;
- наймите нового человека или выберите кого-то из существующей команды, кто будет ответственен за реализацию стратегии.
Также важно понимать, что есть стратегические решения, которые важно внедрять на уровне руководства, так как они требуют больше ресурсов и внимания. Это такие решения, как оптимизация работы с поставщиками, выбор более экологичной упаковки продукта и расчёт выбросов компании.
Также есть более локальные инициативы сотрудников:
- внедрение РСО или акций по сбору батареек/макулатуры;
- отказ от одноразовой посуды;
- использование собственного многоразового стаканчика;
- использование двусторонней печати и электронного документооборота (ЭДО);
- сокращение потребления воды, электричества.
Всё начинается с любви
Здорово, когда человек принимает решение действовать и снизить влияние на окружающую среду из глобальной ценности, а не потому что «так надо».
Для меня и компании «Простое дело» эта ценность в любви. В любви к себе, к людям, к окружающему миру. И приятно совершать каждое действие именно из этого чувства.
Автор: Анастасия Варлыгина
Ментор miranna, соосновательница агентства «Простое дело» и платформы YOLCA
Почитать еще:
Рассказываем, как концепция нейроразнообразия помогает людям с различными неврологическими состояниями найти работу и строить карьеру
Что такое паралич выбора, как бизнесу распознать его среди покупателей и предотвратить
Поделиться статьей